英国水道業の民営化が引き起こした年金基金危機と税金負担の実態

概要

1980年代後半、英国の国営水道業界は5万人の従業員を抱え、彼らの年金はWater Authorities Superannuation Fundに保管されていた。

1989年の Privatization 以降、従業員とその年金は新設されたNational Rivers Authorityおよび民間の水道会社へと移行した。

退職済みや他の職場に移った従業員の年金は閉鎖されたファンドに移され、このファンドは将来的に責任を果たせなくなる可能性があることを政府と国立河川庁は認識していたが、すべての年金は法的に国家に保障されていた。

1996年に環境庁が設立された際、このスキームの管理を引き継いだ。

2004年の評価時には、ファンドは8億8000万ポンドの赤字を抱えていた。

元環境相のマーガレット・ベケットは、2006年秋には資金が底をつくとの確認をし、同年4月から環境・食料・農村問題省が年金を全面的に支援することを約束した。

この取り決めにより、2006-07年度の納税者には9100万ポンドの負担がかかり、その後も毎年平均6950万ポンドの支出が続いている。

年金の専門家で元イングランド銀行のエコノミストであるニール・レコードは、これは「税金を支払う市民にとっての負担であり、公共部門の労働者を守るための無駄の典型例である」と指摘している。

ポイント

1. 1989年の民営化により、水道業界の年金が新しい機関に移管された。
2. 2004年の評価で年金基金は880百万ポンドの赤字を抱えていた。
3. 政府は年金の完全な資金提供を約束し、税金から91百万ポンドを支出した。

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参照元について

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