柔軟な働き方がもたらす“ハッシュド・ハイブリッド”の実態と将来への影響

概要

ハイブリッド勤務の定着を期待する従業員にとって、オフィス復帰の要求は受け入れがたい現実となっている。

最近の調査によれば、90分以上の通勤をする「スーパーニュースコミューター」が増加しており、その多くはパンデミック以降にオフィスから離れた生活を選んでいる。

家庭では、親の勤労形態を前提に育児の手配をしており、予算も調整しているため、通勤の増加は大きな負担となる。

また、若年労働者の約3分の1がオフィスへの復帰を拒否するか、新しい仕事を探す意向を示しており、柔軟な働き方への執着が窺える。

アマゾンの新しいオフィス出勤管理法では、従業員の出勤日数は把握するものの、滞在時間は把握できず、これが「コーヒーバッジング」と呼ばれる手法を助長している。

従業員は職場に短時間顔を出すだけで、残りの時間を自宅で過ごすことが可能である。また、デジタル出席システムを使って人為的に出席を報告し、実際にはすぐに退社するケースも広まりつつある。

このように、従業員は「ハッシュドハイブリッド」と呼ばれる非公式な働き方を自ら形成し、管理者があまり強制しない状況が続いている。

ポイント

1. 多くの従業員はハイブリッド勤務を前提に生活しており、変更には抵抗感が強い。
2. パンデミック以降、長距離通勤者が増加し、家庭の生活設計にも影響が出ている。
3. マネージャーが出勤時間を把握できないため、従業員が不正に勤務形態を操るケースが増えている。

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参照元について

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