ビジネスモデル図解とは？
ビジネスモデル図解とは、企業のビジネスモデルを視覚的に表現したものです。
ビジネスモデルを図解することで、ビジネスの全体像を把握しやすくなり、関係者間のコミュニケーションを円滑にすることができます。
また、ビジネスモデル図解は、ビジネスモデルの改善や新規ビジネスの立案にも役立ちます。
ビジネスモデル図解の作り方
ビジネスモデル図解を作成する際には、以下のステップで進めることが一般的です。
ステップ1：ビジネスモデルの要素を洗い出す
まず、ビジネスモデルを構成する要素を洗い出します。
代表的な要素としては、顧客、提供価値、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、主なリソース、主な活動、主要なパートナー、コスト構造などが挙げられます。
これらの要素を明確にすることで、ビジネスモデルの全体像が見えてきます。
ステップ2：要素間の関係性を整理する
次に、洗い出した要素間の関係性を整理します。
どの要素がどの要素に影響を与えているのか、どのような流れで価値が提供されているのかなどを明確にすることで、ビジネスモデルの構造を理解することができます。
関係性を整理する際には、フローチャートやマインドマップなどのツールを活用すると効果的です。
ステップ3：図解を作成する
要素と要素間の関係性を整理したら、いよいよ図解を作成します。
図解の形式は、ビジネスモデルの種類や目的に応じて選択します。
一般的な形式としては、ビジネスモデルキャンバス、リーンキャンバス、フローチャートなどが挙げられます。
図解を作成する際には、要素間の関係性が分かりやすく表現されているか、視覚的に理解しやすいかなどを意識することが重要です。
ステップ4：図解を検証する
図解を作成したら、その図解がビジネスモデルを正確に表現しているか、関係者間で共有して検証を行います。
検証を通じて、図解の改善点や新たな発見が見つかることがあります。
検証結果を踏まえて、図解を修正することで、より精度の高いビジネスモデル図解を作成することができます。
ビジネスモデル図解の種類
ビジネスモデル図解には、様々な種類があります。
代表的なものとしては、以下のものが挙げられます。
ビジネスモデルキャンバス
ビジネスモデルキャンバスは、9つの要素でビジネスモデル全体を表現するフレームワークです。
顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、キーリソース、キーアクティビティ、キーパートナーシップ、コスト構造の9つの要素を整理することで、ビジネスモデルの全体像を把握することができます。
ビジネスモデルキャンバスは、新規ビジネスの立案や既存ビジネスの改善に活用されています。
リーンキャンバス
リーンキャンバスは、スタートアップ企業向けのビジネスモデル図解です。
問題、顧客セグメント、独自の価値提案、ソリューション、チャネル、収益の流れ、コスト構造、主要指標、アンフェアアドバンテージの9つの要素で構成されています。
リーンキャンバスは、ビジネスの仮説検証やピボット（方向転換）に役立ちます。
フローチャート
フローチャートは、ビジネスプロセスを視覚的に表現した図です。
業務の流れ、意思決定、責任者などを明確にすることで、業務効率の改善やミスの削減に貢献します。
フローチャートは、業務マニュアルの作成や研修資料としても活用されています。
ビジネスモデル図解の活用法
ビジネスモデル図解は、様々な場面で活用することができます。
ビジネスモデルの理解
ビジネスモデル図解は、ビジネスモデルの全体像を把握するのに役立ちます。
要素間の関係性を視覚的に理解することで、ビジネスの構造や強み、弱みを明確にすることができます。
ビジネスモデル図解は、新入社員研修や経営会議などの場で活用されています。
コミュニケーションの円滑化
ビジネスモデル図解は、関係者間のコミュニケーションを円滑にするのに役立ちます。
共通の図解を共有することで、認識のずれを防ぎ、意思疎通をスムーズにすることができます。
ビジネスモデル図解は、プロジェクト会議や部門間連携などの場で活用されています。
ビジネスモデルの改善
ビジネスモデル図解は、ビジネスモデルの改善に役立ちます。
図解を分析することで、改善点や新たな機会を発見することができます。
ビジネスモデル図解は、定期的なビジネスレビューや経営戦略策定などの場で活用されています。
新規ビジネスの立案
ビジネスモデル図解は、新規ビジネスの立案に役立ちます。
図解を作成することで、ビジネスのアイデアを具体化し、実現可能性を検討することができます。
ビジネスモデル図解は、新規事業開発や起業などの場で活用されています。
ビジネスモデル図解の事例
ビジネスモデル図解は、様々な企業で活用されています。
株式会社マネーフォワード
株式会社マネーフォワードは、ビジネスモデルキャンバスを活用して、新規事業の立案や既存事業の改善に取り組んでいます。
ビジネスモデルキャンバスを活用することで、ビジネスの全体像を把握し、関係者間のコミュニケーションを円滑にしています。
また、ビジネスモデルキャンバスは、従業員のビジネス理解度向上にも貢献しています。
株式会社ユーザベース
株式会社ユーザベースは、リーンキャンバスを活用して、新規サービスの開発に取り組んでいます。
リーンキャンバスを活用することで、ビジネスの仮説検証を迅速に行い、ピボット（方向転換）を繰り返しながら、顧客ニーズに合ったサービスを開発しています。
リーンキャンバスは、開発チームの共通認識形成にも役立っています。
トヨタ自動車株式会社
トヨタ自動車株式会社は、フローチャートを活用して、生産プロセスの改善に取り組んでいます。
フローチャートを活用することで、業務の流れを明確にし、無駄な作業やボトルネックを特定しています。
また、フローチャートは、従業員の教育や訓練にも活用されています。
ビジネスモデル図解の注意点
ビジネスモデル図解を作成する際には、以下の点に注意する必要があります。
目的を明確にする
ビジネスモデル図解を作成する際には、何のために図解を作成するのか、目的を明確にする必要があります。
目的が明確でないと、図解の作成が目的化してしまい、本来の目的を達成することができません。
情報を正確に表現する
ビジネスモデル図解は、ビジネスモデルを正確に表現する必要があります。
不正確な情報や誤った解釈が含まれていると、誤った意思決定につながる可能性があります。
シンプルに表現する
ビジネスモデル図解は、シンプルに表現する必要があります。
情報が多すぎたり、複雑すぎたりすると、理解しにくくなり、本来の目的を達成することができません。
定期的に見直す
ビジネスモデルは、常に変化しています。
そのため、ビジネスモデル図解も定期的に見直す必要があります。
見直しを行わないと、図解が現状と合わなくなり、活用できなくなる可能性があります。
まとめ
ビジネスモデル図解は、企業のビジネスモデルを視覚的に表現したものです。
ビジネスモデルを図解することで、ビジネスの全体像を把握しやすくなり、関係者間のコミュニケーションを円滑にすることができます。
また、ビジネスモデル図解は、ビジネスモデルの改善や新規ビジネスの立案にも役立ちます。
ビジネスモデル図解を作成する際には、目的を明確にし、情報を正確に表現し、シンプルに表現し、定期的に見直すことが重要です。
ビジネスモデル図解を効果的に活用することで、企業の成長に貢献することができます。
