ダイキン、アメリカ市場での成功と課題—第三の挑戦で業績急成長

概要

ダイキン工業は、アメリカ市場での成功を目指し、過去に2度の撤退を経て、10年にわたる急成長を遂げました。特に、ヒューストン近郊にある広大な工場では、23の生産ラインで年間470万台のエアコンを製造し、約1万人の従業員が働いています。日本式の生産と人材育成を活用し、生産性や競争力を向上させました。

2012年に米国の大手空調機器メーカー、グッドマン・グローバル・グループを買収し、4つの工場を統合して効率化を進めました。加えて、エネルギー効率が求められる中で、ダイキンは省エネ性能に優れた製品で市場に適応しました。これにより、2025年度の米国事業は1.63兆円の売上を達成し、北米市場で2位のシェアを誇ります。

今後の課題は、アメリカ政府の高い関税政策と米国経済の不確実性です。特にタイからの部品に対する関税が利益に影響を及ぼす可能性があり、ダイキンは生産効率や供給網の改善に注力しています。

ポイント

1. ダイキンは米国での3度目の挑戦に成功し、生産性向上と競争力強化を実現。
2. 2012年にグッドマン社を買収し、4つの工場を統合して生産効率を改善。
3. 米国市場で売上が300％増加し、2位に浮上、トップシェアを目指す。

詳しい記事の内容はこちらから

参照元について