女性経済人のキャリアと教訓：1980年代の平等雇用法施行からの視点

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概要

このシリーズでは、1980年代中頃の雇用機会均等法施行時にキャリアをスタートさせた女性たちの物語を探求しています。

多くの女性が退職年齢に達する中、彼女たちの経験が現代の日本の職場における女性たちにとっての洞察や教訓を提供することが期待されています。

2021年に吉野智子が日本最大の労働組合連合である連合のリーダーに就任した際、ビジネス界に衝撃が走りました。

彼女の経歴は、日本の厳格な前例主義に従ったものではなく、連合のリーダーシップの移行は通常、厳格な階層に基づいて行われてきました。

連合は約700万人のメンバーを持ち、その構造は三層のピラミッドで成り立っています。

連合が頂点に位置し、次に46の産業連合が続き、各企業の労働組合はその業界に基づいて所属しています。

日本の47都道府県を代表する地域連合もこの産業連合の下で活動しており、業界特有の代表性と地域の調整を確保しています。

この複雑な構造により、連合の会長は日本の労働関係において非常に影響力のある存在となっています。